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  	  <title><![CDATA[yyc0604040826的博客]]></title>
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	  <description><![CDATA[ ]]></description>
	  <language>zh-CN</language>
	  <pubDate>Sat, 5 Jul 2008 15:07:03 +0800</pubDate>
	  <lastBuildDate>Sat, 5 Jul 2008 15:07:03 +0800</lastBuildDate>
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	  	<title><![CDATA[yyc0604040826的博客]]></title>
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  	<title><![CDATA[5.29作业]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3G，全称为3rd Generation，中文含义就是指第三代数字通信。1995年问世的第一代模拟制式手机（1G）只能进行语音通话；1996到1997年出现的第二代GSM、TDMA等数字制式手机（2G）便增加了接收数据的功能，如接受电子邮件或网页；第三代与前两代的主要区别是在传输声音和数据的速度上的提升，它能够要能在全球范围内更好地实现无缝漫游，并处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务，同时也要考虑与已有第二代系统的良好兼容性。为了提供这种服务，无线网络必须能够支持不同的数据传输速度，也就是说在室内、室外和行车的环境中能够分别支持至少2Mbps（兆比特／每秒）、384kbps（千比特／每秒）以及144kbps的传输速度。（此数值根据网络环境会发生变化)。<BR>&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;相对第一代模拟制式手机(1G)和第二代GSM、TDMA等数字手机(2G)，3G通信的名称繁多，国际电联规定为“IMT-2000”（国际移动电话2000）标准，欧洲的电信
<P align=center><STRONG>一、从3G技术应用发展走势分析航空客源潜在的市场开发空间</STRONG></P>
<P>　　任何一个新技术的开发应用，最终目的是要给这个行业带来可持续性收入的增长，作为航空公司收入来源第一要素的客源市场，无疑具有广阔的开发空间。</P>
<P>　　根据信息产业部预测，3G技术在我国投入运营后，经过市场导入期和成长期，到2010年中国3G新增用户累计将发展到2亿户左右，它的业务比重将上升到50%以上。这意味着航空市场存在着一个近2亿多的客源开发空间。</P>
<P>　　中国民用航空局2007年统计：本年度航空公司运输旅客1.85亿人次，同比增长15.9%，预计今后民航年旅客增长率平均保持在7.4%。</P>
<P>　　这意味着每年约有近1400多万客源有待航空公司去开发。</P>
<P>　　从这两个统计数据我们可以得出这样一个结论，3G技术的发展为航空市场带来了巨大的开发空间，这是一个技术应用带来的最大的增值效应。如果一个技术应用带来的仅仅是一种技术功能的更新，甚至是一个非常狭窄的市场空间，那它的效益链是非常脆弱的。现在大家都在谈论3G技术，却忽视了一个看似简单、而又非常关键的问题，那就是它为航空市场带来了巨大的潜在的客户群，尤其是它潜在的商务和高端客户群。据有关专家分析，由于3G技术的高科技含量因素，商务和高端客户将占据主流，而商务和高端客户也是今后各航空公司激烈争夺的首选群体，这些客户群将为航空公司带来巨大的经济收益。</P>
<P>　　目前航空公司的客源状况，一是人头不足（客座率低）；二是含金量不高（折扣低）。而3G技术带来的客源群体，将在一定程度上改善航空客源的结构，这一点必须引起航空销售人员的关注和思考：那就是通过3G技术的应用，我们能为旅客、尤其是为中高端旅客提供什么样的服务。</P>
<P align=center><STRONG>二、利用手机终端定向抓住客户群体的资讯与出行需求，是航空公司的需要，也是航空电子商务发展的着重点。</STRONG></P>
<P>　　随着3G技术应用的日益强大，网络环境的不断改善，手机网络的信息源将向互联网靠拢，未来的手机网也将不是一个独立的内容网络，而是一个通讯网，是一种互联网浏览设备。智能手机和具备上网功能的手机的销量在逐年增加，有价值的客户群（是否正确）将会利用这个技术手段，要求航空企业提供更为有效的高质量服务。我们认为应该从以下几个发面考虑：</P>
<P>　　1、建立全程网络服务体系</P>
<P>　　目前民航业的电子商务受一些条件的限制，与手机相关的应用，也大抵都在短信息服务的层面上，还是处于一种单纯的点对点服务，也称被动性服务，缺乏一种互动性。如旅客单纯的查询航班时刻，订票、网上支付、自助值机等等，而且这种服务没有区分不同的客户群。我们知道不同客户群要求的服务标准是不一样的，因此要求我们开发针对不同的层面旅客的电子商务服务系统。</P>
<P>　　我们有一个市场调查，可以比较明显的看到不同的客户群的服务需求和标准。</P>
<P>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=5 width=540 align=center border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD>旅客成分 </TD>
<TD>3G技术使用频率 </TD>
<TD>关注问题 </TD>
<TD>希望航空公司提供的服务 </TD></TR>
<TR>
<TD>一般旅客 </TD>
<TD>10%</TD>
<TD>比较关注票价的折扣 </TD>
<TD>略 </TD></TR>
<TR>
<TD>商务旅客 </TD>
<TD>30%</TD>
<TD>比较关注时效性 </TD>
<TD>航班正点、机场服务热情快捷 </TD></TR>
<TR>
<TD>高端旅客 </TD>
<TD>60%</TD>
<TD>比较关注综合服务 </TD>
<TD>预定机票-支付-送达机场-值机服务-机上高质量服务-接机-送至酒店-铁路、公路衔接。</TD></TR></TBODY></TABLE></P>
<P>&nbsp;</P>
<P align=left>　　调查显示，一般旅客和商务旅客因条件限制，对关注的问题和服务标准是比较低的。而高端客户需要的服务是全程的，他运用手机得到信息和服务的频率最高，而且这些客户群“移动性”最大，要求我们提供的服务具有可点击性（有服务内容）、配套性（服务项目一条龙）和选择性（根据自己的喜好选择服务项目）。</P>
<P>　　我们设想高端客户可考虑从定票成功开始，设计两个差异化服务项目：</P>
<P>　　全程性服务，预定机票——网上支付——送达机场——值机服务——机上服务——接机——送至酒店等等，旅客享受一条龙服务。头等舱旅客最需要这种服务，目前仅凭机上服务，包括单纯性的地面配套服务，不足以吸引旅客。旅客需要的是一种全程的配套服务。</P>
<P>　　选择性服务，根据客户的要求客增加和减少某些服务。如有的旅客不需要迎送，但希望能从机坪接送，还有希望下机后马上能衔接上火车和汽车。</P>
<P>　　2、节点衔接配套服务网络体系</P>
<P>　　电子商务服务其实也是一种节点的配套服务，它需要的是一种信息沟通和反馈。如果没有这种节点的配套服务，电子商务提供的任何服务就要打折扣。这就要求航空公司与机场、酒店，包括铁路和公路有一个信息连接和处理终端。我们在探讨民航电子商务时总感到它比较单一，其实这就是涉及到节点衔接问题。仅仅民航内部实现了电子商务服务还是远远不够的，更需要它和其他行业的电子商务系统的协调和衔接。</P>
<P>　　3、远程指挥处置网络体系</P>
<P>　　民航最大一个特点是它的转移性，飞机一旦升空，由于航空安全问题，信息的发射和接收暂时处于停滞状态，但不可预料的信息是在不断变化的，如何处置这些临时变化的信息，如降落机场出现大雾，需要备降；航班延误；旅客行程临时发生变故，这些问题一直是困扰航空公司的头痛问题，旅客会通过这些问题的处理来考验航空电子商务的完善性，反过来航空公司一系列解决这些问题的措施，也会赢得这些高端客户对航空电子商务服务系统的认可。目前这些问题都具备了解决的条件，航空电子商务系统如何有效的和它接轨是一个非常重要的研究课题。而目前在技术性还有完全解决的情况下，民航企业应该有一套变通的解决办法，如通过机组无线电接收，再转化到旅客机上信息接收系统上。</P>
<P align=center><STRONG>三、3G技术的应用将促进民航企业新的营销方式变革</STRONG></P>
<P>　　我们认为3G技术的应用在一定程度上促进了民航企业新的营销方式变革。人们目前谈论最多是直销问题，这也是代理人最为敏感的问题。电子客票的实施，已经引起了代理人的警觉，3G技术由于它的更直接性，代理人认为这是航空公司直销的一种利器。在这个问题上，各航空公司的态度均是尤抱琵琶半遮面，圈内丝毫不忌讳的说，就是为了加强直销，增加利润空间；而对外还是有点“虚伪”。</P>
<P>　　我们认为，航空公司的代理人应该逐步跳出传统中间商这一概念的束缚，将从航空公司的代理，向顾客的代理这个角色去转变。实际上，我们一开始就反复强调一个观点，3G技术的应用带来的是一个一个巨大的市场空间，航空公司也罢，代理人也罢，关键在于如何利用这个新技术推出更好更有竞争性的产品和服务，从这个意义上讲，航空公司和中间商都是顾客的代理人，都是在为顾客服务的，区别点在于销售渠道的不同。</P>
<P>　　现在有一个提法叫精准营销的问题，航空公司具有代理人无法具备的技术信息服务平台（也不可能有），具有提供服务和产品的资源平台，因此它的渠道开发主要定位于高端客户，因为3G技术作为航空电子商务的一个技术手段，需要的一种完善的高质量的服务体系，这一点任何代理人至少目前还不具备这个优势和职能。</P>
<P>　　行业越规范、越理性竞争，市场开发的渠道就越秩序化。代理人具有航空公司无法履行的职能和力度，从市场开发角度讲，代理人有一个如何转身的问题。目前代理人自身的缺陷，自己有时缺乏一种现实性的认识深度。如目前存在的封杀问题，小航空公司为生存低价促销，大航空公司群聚而起坚决予以封杀，此时代理人的天平称已经处于倾斜状态，敢怒不敢言，因此从这个角度讲，3G技术的发展在一定程度上为航空公司直销的创造了有利条件，也弥补了代理人在这方面的“先天不足”。</P>
<P>　　结论</P>
<P>　　以上是我们从市场角度论述了3G技术应用与航空电子商务的发展。总结以上论述，我们认为：</P>
<P>　　——3G技术仅仅是一个技术手段，它需要和航空服务平台的有效衔接，才能发挥重用；</P>
<P>　　——探讨3G技术应用效果，关键是看它是否给行业带来了增值效应；</P>
<P>　　——而这又取决于市场的潜在空间，取决于营销模式的变革，更取决行业能否推出一系列配套产品和服务。</P>业巨头们则称其为“UMTS”通用移动通信系统。</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yyc0604040826]]></author>
	    <comments>http://yyc0604040826.blog.163.com/blog/static/7606511920084298371483</comments>
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    <pubDate>Thu, 29 May 2008 08:37:01 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-05-29T08:37:01+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[作业-3]]></title>	
    <link>http://yyc0604040826.blog.163.com/blog/static/760651192008449506551</link>
    <description><![CDATA[<div><P>推广方案：<BR>1.将思域的特点 性能 以及最大的卖点在方案上详细的做一下介绍，能够留住浏览者的眼睛。</P>
<P>2.在网站的首页做一个醒目的广告以其来吸引浏览者，配合后期的推广。</P>
<P>3.定期的在网站上做一些推广活动，如：团购优惠活动，特定假期的优惠活动，以及通过与代理商的合作推出各种促销活动。而且有关思域的最新的消息也要及时的在网站上出现，让消费者及时的了解最新的动态。</P>
<P>4.最好活动的活动的后期工作，在服务上一定要做到五星级的服务，让消费者感受到最真切的服务。<BR>一&nbsp;&nbsp; 本田思域的优点<BR>1车顶部封条做工平整边缘处也比较细腻<BR>2思域的发动机盖缝均匀细腻，很好的发扬了日系车做工优异的一面<BR>3门把手的力度与开闭门时的感觉都很轻盈<BR>4音响按钮手感好，阻尼的设定如同它仪表那般梦幻<BR>缺点<BR>1思域的后备箱需要用钥匙打开，钥匙上无遥控选项，实用性一般<BR>2空调旋钮位置偏高，深受就能触到，阻尼方面延续了它在音响控制扭上的有一表现</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yyc0604040826]]></author>
	    <comments>http://yyc0604040826.blog.163.com/blog/static/760651192008449506551</comments>
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    <pubDate>Sun, 4 May 2008 09:50:06 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-05-04T09:50:06+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[作业-2]]></title>	
    <link>http://yyc0604040826.blog.163.com/blog/static/7606511920084485720841</link>
    <description><![CDATA[<div><P c07? g_c_pdin g_t_24 g_t_bold g_t_center g_t_wrap>&nbsp;</P>
<DIV>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT size=5>携程旅行网 www.ctrip.com B2C </FONT></STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT size=4>&nbsp;<STRONG>主要内容：</STRONG></FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">酒店预订、国内外机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户集团业务,VIP客人管理,目的地指南,旅游动态,景区介绍,租车服务及旅游资讯和推线路荐等。 利用高效的互联网技术和先进电子资讯手段，为会员提供快捷灵活、优质优惠、体贴周到又充满个性化的旅行服务。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; 携程旅行网除了在自身网站上提供丰富的旅游资讯外，还委托出版了旅游丛书《携程走中国》，并委托发行旅游月刊杂志《携程自由行》。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT size=4>赢利点：</FONT></STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">（1）酒店预订代理费&nbsp; 基本上是从目的地酒店的盈利折扣返还中获取的；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">（2）机票预订代理费&nbsp; 从顾客的订票费中获取的，等于顾客订票费与航空公司出票价格的差价；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">（3）自助游中的酒店、机票预订代理费以及保险代理费&nbsp; 其收入的途径也是采用了盈利折扣返还和差价两种方式。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">（4）在线广告。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">（5）通过网站销售各类旅游产品和各类酒店/旅行产品</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">（6）可查询任何路线的套餐和你喜欢的路线提供旅游信息，国内国际打折机票预订服务。（7）快速的信息查询平台，准确的机票航班酒店度假信息。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT size=4>营销策略</FONT></STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>1、专业化经营 </STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">70%的收入来自线下的电话订房和订票.于2000年末，在上海成立了一个新的电话呼叫中心，现在这个呼叫中心已经拥有600多人，几乎占了携程员工总数的一半。正是这个呼叫中心，完成了携程网70%的线携程网的收入,只有30%来自线上，而且这些收入主要来自订房业务，这些业务不需要涉及到配送，也不需要网上直接支付。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>2、统一全国市场</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">携程网网络销售在预定的同时还可以实现网上收付款，手续简便，而且网络销售成本低于传统的门市部售票成本，航空公司还可以节约付给传统中间销售商或代理商的高额佣金(最低为9％)及GDS(全球分销系统)的费用(每次约5美元). </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>3.产业化的策略</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">把每个产品变成标准化，形成网络规模，然后通过效率的提高和服务的提升来赢得剩余价值、我们的盈利。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>4、服务规模化和资源规模化。</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">规模化的运营不仅为会员提供更多优质的旅行选择，还保障了服务的标准化，确保了服务质量，并降低了运营成本。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>5、携程管理三要诀: </STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">标准、理念和工具.将服务过程分割成多个环节，以细化的指标控制不同环节，并建立起一套测评体系。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>6.在旅游服务外，还提供交友等其他服务.</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG></STRONG>&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT size=4>&nbsp;盈利模式：</FONT></STRONG><STRONG><FONT size=4>&nbsp;</FONT></STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">网站的盈利模式大概分为2种,一种是走流量模式，一种是走会员模式。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">流量模式下，不区分用户群，依托庞大的点击率，可以获得广告收入，这是很多传统的门户网站的重要收入来源，这种模式盈利基础在于具有庞大的流量；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">会员模式下，必须区分出用户群，然后依靠足够数量的使用会员，获取会员服务费，或者成为会员与商户的中介，赚取商户的中介费，这种模式盈利基础在于会员使用服务的频率。携程网其实就是会员模式，它不计成本的发行会员卡就是为了获得足够的使用会员，然后赚取旅游中介的费用。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT size=4>Elong和ctrip的共同点</FONT></STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">Elong和ctrip的共同之处是以订房带动订票，然后再进军旅游业其他方向。酒店经营管理在当时相对先进，而且2000年左右北京现代运通订房网络在国内比较成功，他本身已经是有一定电子商务基础，经过后来与票务公司，旅游公司的结合，成就了这些旅游网。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT size=4><STRONG>为什么elong不如携程？</STRONG></FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">似乎elong不如携程已经是公认的事实，在这里我不一条条的列出两者在服务、营销等的区别，仅列举网友发表的两件事情作此比较，是好是坏，自己裁定~~</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>为什么elong不如携程？</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　本人曾于2月18日入住香港怡东酒店，办理checkin时，居然被前台小姐告知我们已经付费的预订被elong取消了，而且酒店客满已无法安排。当即我们就傻了，因为赴港前一天为保险起见，我们还和旅行社北京方确认过预订的。我们要求酒店方和elong 联系，被告知双方已经沟通过的确是旅社方取消了预订。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　无奈我和朋友只得推迟在港的所有行程，并且一趟趟的拨打昂贵的国际长途电话与elong交涉，质问为何2月17日落订2月18日取消我们的订房，已交之住宿费已经给我们带来的不便要如何处理，callin小姐只是告诉我们她们正在和酒店方联系，一有消息就联系我们，而且主要负责人员正在吃午餐。此时我们已经拨打了经三十分钟国际长途，每分钟5.99元，同时饥肠辘辘，elong3个小时后仍没有联系我们，酒店方也不肯告知我们联系情况。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　正在我们已经面临怒气爆发的边缘，正在拨打香港旅游管理局的投诉电话，并告诉酒店方如果不能给与合理解释，我们将向有关方面曝光此次事件。事情出现了戏剧化的转变，酒店告诉我们可以入住了，因为他们神奇般的找到了elong重新预订的订单。至此，我对香港怡东酒店的印象已经彻底失望了。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　本来，还想要个说法，现在只是觉得时候从elong开始的取消预订和重新预订，以及解决纠纷的速度和处理突发事件的能力简直令人心寒。这是本人首次以及最后一次使用elong产品的真实感受。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<STRONG>elong,叫我怎么再相信你？</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　前几日，替两个老人通过elong定了北京来回上海的机票，当时的机场建设费是100块，两个人来回就是400块。因为是电子客票，所以当天就要付钱出票。谁知今天获知机场建设税下调了，100块变成80块了，于是马上致电elong问能不能退回多付的80块钱，谁知elong的专家组回复说，他们的机票钱已经结给航空公司了，还说他们的规定是遇到这样的情况是不给退的。还说如果我一定要退的话，要我自己找航空公司商量。。。（当初订票的时候怎么没叫我直接找航空公司定呢？）现在的机票都是电子客票，都需要预定的当时付款，不付款就无法购票，所以如果突然遇到象这样的政府调控问题，我们就没有办法避免风险，谁知道elong和航空公司到底怎么结算的？谁知道春节时究竟有多少人通过elong定了回家过年的机票呢？谁知道这每张多付的20元钱到底落到了谁的口袋？谁叫我们是弱势群体呢？没有办法，elong一如三年前一样叫人寒心，起码携程会退给我因为季节调价而多付的100多块团费。80块，真的不算什么，但足够让我看清elong的本质了。</P></DIV></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yyc0604040826]]></author>
	    <comments>http://yyc0604040826.blog.163.com/blog/static/7606511920084485720841</comments>
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    <pubDate>Sun, 4 May 2008 08:57:20 +0800</pubDate>
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  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[5.4日志]]></title>	
    <link>http://yyc0604040826.blog.163.com/blog/static/760651192008448316376</link>
    <description><![CDATA[<div>老师。我来了。</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yyc0604040826]]></author>
	    <comments>http://yyc0604040826.blog.163.com/blog/static/760651192008448316376</comments>
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    <pubDate>Sun, 4 May 2008 08:31:06 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[考试]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>都过去一半了，今年考试只要不挂就行啊。</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[yyc0604040826]]></author>
	    <comments>http://yyc0604040826.blog.163.com/blog/static/7606511920083189538392</comments>
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    <pubDate>Fri, 18 Apr 2008 09:53:08 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-04-18T09:53:08+08:00</dcterms:modified>
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